Il 23 Aprile 2013, dalle ore 9.30 alle ore 17.00 a Bologna si terrà la "Final Conference C-Plus - Implementing World Class Clusters in Central Europe" e la "Launch conference CLOUD"

CNA Innovazione informa che l’11 aprile 2013 a Bologna nella Biblioteca d’Area del CNR è organizzata un'iniziativa dal titolo Turboblogging.

Si informa che è stata pubblicata la graduatoria relativa al Bando "Dai Distretti Produttivi ai Distretti Tecnologici - 2":  N.12 – Nautica. Per visualizzare la graduatoria cliccare qui

Galvanica Nobili S.r.l. nasce nel 1964 dall’esperienza maturata nel settore dei prodotti e delle attrezzature galvaniche del Sig. Antonio Nobili e nel tempo si specializza nella realizzazione di riporti di cromo duro a spessore, rettifica e lucidatura su
acciai normali, acciai inox, rame e bronzo seguendo le specifiche del cliente.  L’azienda, in effetti, investe in maniera significativa nella valorizzazione e nel coinvolgimento delle persone. Questa decisione, unita ad altre scelte strategiche vincenti, consente all’azienda di gestire, con la medesima struttura, un volume di ricavi che nel 2008 è aumentato del 70% rispetto al 2004.
 

Nial Nizzoli s.r.l ha fatto della salvaguardia dell’ambiente e degli interventi a favore della comunità una filosofia ed il core business aziendale: “La tutela dell’ambiente è sempre stata un aspetto imprescindibile della strategia dell’impresa”.
 

Il concetto di responsabilità sociale d’impresa assume nel caso di Monti Ascensori S.p.a. una valenza sostanzialmente strategica all’interno dell’azienda, o meglio un’applicazione efficace di principi etici capaci di soddisfare non solo le attese
economiche dei portatori d’interesse, ma soprattutto quelle sociali.

L’iniziativa del Repertorio delle Imprese Eccellenti ha raggiunto il suo decimo anno di età.
Dieci anni sono un arco temporale sufficientemente lungo per valutare le ricadute di un’iniziativa.
In questo testo il focus si pone su cosa ne è stato delle imprese eccellenti. Quante di loro sono ancora eccellenti? Quante non lo sono più e cosa ne è stato? Per chi continua a esserlo, quali strade ha seguito? Cosa ha funzionato e cosa no?
 

La globalizzazione, il cambiamento tecnologico e la ristrutturazione dei settori e delle filiere produttive pongono alle piccole e medie imprese nuove sfide che non possono essere affrontate unicamente con le tradizionali armi della flessibilità operativa e della difesa delle micro-nicchie.
 

La transizione al cosiddetto "post-fordismo" o, comunque, il nuovo peso che l'apprendimento e la gestione della conoscenza rivestono nella competizione, presentano conseguenze rilevanti sui dispositivi di produzione, come sul complessivo sistema dell'education.