La buona prassi è lo strumento che consente di identificare le imprese eccellenti e rappresenta una potente tecnica di apprendimento che permette di risparmiare tempo evitando di re-inventare le soluzioni che già hanno funzionato.

A partire dal 2000, prima della sua costituzione, CNA Innovazione ha investito molte risorse in attività di ricerca e in progetti volti a promuovere e sostenere i processi di innovazione manageriale.

L’intenso lavoro di ricerca condotto da CNA Innovazione, derivato dall’analisi delle buone prassi risultate più ricorrenti nel corso delle indagini aziendali, ha prodotto l’identificazione e la classificazione di otto processi/buone prassi tematici.

Lo studio approfondito delle buone prassi, realizzato attraverso gli strumenti di Benchmarking “Moduli di approfondimento”, ha permesso di presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda e di tenere in considerazione il sistema di relazione sia interne che esterne.

Il grafico in alto sintetizza le scelte che sono state operate ed i processi/buone prassi su cui vengono analizzate le aziende.

In questa sezione CNA Innovazione intende valorizzare la buona prassi e l’impresa eccellente, come reale ed efficace risorsa messa a disposizione dell’intero sistema per favorire il consolidamento, l’estensione e la diffusione di un sistema di metodologie a supporto del trasferimento delle conoscenze.

Per raggiungere questo obiettivo, CNA Innovazione mette a disposizione 3 percorsi:

• Repertorio delle Imprese Eccellenti:
  un’iniziativa il cui valore risiede nella costruzione di una vera e propria comunità delle imprese eccellenti.



• Vetrina delle Imprese Eccellenti:

una “piazza virtuale” riservata aziende eccellenti.


• Casi di studio:

una biblioteca virtuale dei casi di eccellenza aziendale.