In mercati altamente competitivi e in continuo mutamento, il Benchmarking si rivela una metodologia interessante per fornire informazioni sul posizionamento competitivo dell’azienda.
CNA Innovazione è in grado di fornire all'impresa le soluzioni più adatte e immediatamente fruibili per raggiungere obiettivi concreti e risolvere le criticità.
All’interno di questa sezione sono presentati i principali strumenti di Benchmarking di cui CNA Innovazione si avvale per sostenere le imprese interessate alla cultura dell’eccellenza.
Per richiedere maggiori informazioni sugli strumenti rivolgersi a:
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È uno strumento per la diagnosi quali-quantitativa della Piccola e Media Impresa che permette di comprendere l’andamento della propria azienda.
Di semplice utilizzo e di facile consultazione da parte dell’imprenditore, Frame consente un’analisi precisa e puntuale dei processi in uso in impresa.
Attraverso questo strumento è possibile misurare i risultati raggiunti dall’azienda e di confrontarli con quelli di altre imprese simili per dimensioni, attività e localizzazione al fine di:
- Individuare il proprio posizionamento sul mercato
- Effettuare una valutazione del proprio core business
- Misurare i propri miglioramenti anno dopo anno
- Ottenere un confronto su base storica
- Individuare le principali aree di intervento
Lo strumento Frame ha come risultato un report personalizzato sui dati dell’impresa supportato da grafici specifici e da una guida all’interpretazione che mostrano il posizionamento dell’azienda sul mercato e l’individuazione delle aree strategiche di intervento.
Smart è un report personalizzato che presenta i risultati dell’analisi dell’azienda e valuta complessivamente le sue performance, cogliendone i processi forti e deboli, attraverso l’approfondimento di indicatori quali-quantitativi.
Il modello permette di confrontarsi con il Benchmark più vicino alle caratteristiche dell’azienda, selezionate in base a criteri scelti dall’utente in termini di settore di attività, dimensione aziendale e localizzazione dell’impresa.
Per leggere l’impresa, tale strumento utilizza il modello della catena del valore, il quale considera un’azienda di successo quella che crea valore aggiunto da ciascuna attività svolta, generando così benefeci per i propri stakeholder.
Per presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda, il report approfondisce i principali processi che generano valore in azienda:
- Approccio al mercato
- Sviluppo dell’innovazione
- Organizzazione della produzione e logistica/servizio
- Servizio al cliente
- Relazione con il territorio
- Valore per il sistema
- Risorse umane
- Pianificazione e controllo
È uno strumento che ha l’obiettivo di promuovere e facilitare l’accesso delle PMI a nuovi mercati nazionali/internazionali attraverso un percorso di analisi aziendale personalizzato.
Tale processo, rivolto alle aziende motivate a intraprendere un percorso di crescita dello sviluppo commerciale, prevede un’analisi e una consulenza attraverso una pianificazione strategica che prende in esame la valutazione preventiva degli investimenti derivanti dall’ampliamento del mercato di riferimento.
Sulla base delle informazioni che vengono raccolte in azienda viene messo a punto un piano strategico di sviluppo di espansione commerciale che si articola in 3 step:
- Diagnosi del potenziale di espansione commerciale
- Analisi del posizionamento competitivo dell’azienda e analisi dell’attrattività del mercato attuale
- Definizione del mercato verso cui orientare l’espansione e definizione delle linee di sviluppo future da perseguire
Il risultato del piano strategico consiste in un report, “First Export Report”, che stima il grado di successo ed i rischi di un’eventuale espansione all’estero e indica le linee di sviluppo future da intraprendere per valorizzare al massimo gli investimenti commerciali e ridurre al minimo i rischi di insuccesso.
Lens è lo strumento diagnostico per analizzare in modo approfondito l’andamento economico e finanziario di un’impresa.
Lo strumento permette di illustrare i risultati dell’analisi sulla base dei dati di bilancio dell’azienda degli ultimi tre anni.
Questo attraverso la riclassificazione del Conto Economico, dello Stato Patrimoniale ed il successivo calcolo di specifici indicatori economico-finanziari e di organizzazione da confrontare con i valori ottenuti da un campione di aziende opportunamente selezionato.
I vantaggi che questo strumento offre all’impresa sono:
- utili indicazioni sulla struttura di costo aziendale e sul valore interno generato
- confronto con la banca dati di Benchmarking
