Sviluppo dell'innovazione
Quali attività di R&S vengono intraprese per lo sviluppo di nuovi prodotti? Come vengono realizzate le innovazioni di processo? In che modo l’azienda acquisisce ed utilizza la conoscenza e a che fine?
La solidità e la competitività di un’impresa dipendono anche dallo sviluppo dell’attività scientifica di ricerca e dallo sviluppo tecnologico.
L’innovazione è un processo iterativo, continuo, in cui i cambiamenti tecnologici, gestionali ed organizzativi si intrecciano e si alimentano vicendevolmente in una spirale virtuosa di miglioramento delle performance aziendali.
Inserire l’innovazione di un prodotto, di un processo o di un’organizzazione nel contesto generale dell’impresa, farla percepire ai clienti e al mercato, renderla profittevole e continua rappresentano le sfide che possono trasformare l’impresa in un sistema vincente.
La solidità e la competitività di un’impresa dipendono anche dallo sviluppo dell’attività scientifica di ricerca e dallo sviluppo tecnologico.
L’innovazione è un processo iterativo, continuo, in cui i cambiamenti tecnologici, gestionali ed organizzativi si intrecciano e si alimentano vicendevolmente in una spirale virtuosa di miglioramento delle performance aziendali.
Inserire l’innovazione di un prodotto, di un processo o di un’organizzazione nel contesto generale dell’impresa, farla percepire ai clienti e al mercato, renderla profittevole e continua rappresentano le sfide che possono trasformare l’impresa in un sistema vincente.
CNA Innovazione, per approfondire e dettagliare le procedure ed i passi attraverso cui si concretizza una prassi eccellente ha adottato un modello di lettura per processi.
Tale modello è stato costruito secondo la logica di flusso per cui ogni singola attività ha un peso rilevante e contribuisce alla generazione del valore complessivo dell’azienda.
Il grafico prende in considerazione i processi/buone prassi secondo cui vengono analizzate le imprese e consente di presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda e di tenere in considerazione il sistema di relazioni sia interne che esterne all’impresa.
Su questo modello sono stati costruiti 8 strumenti specifici di approfondimento dei processi in uso nelle PMI.
Attraverso questi strumenti è possibile concentrarsi nel modo più concreto possibile su un’azione di supporto dell’azienda e accompagnarla al miglioramento del processo stesso.
Per visualizzare una descrizione del processo e il relativo questionario cliccare sul processo di interesse.
Tale modello è stato costruito secondo la logica di flusso per cui ogni singola attività ha un peso rilevante e contribuisce alla generazione del valore complessivo dell’azienda.
Il grafico prende in considerazione i processi/buone prassi secondo cui vengono analizzate le imprese e consente di presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda e di tenere in considerazione il sistema di relazioni sia interne che esterne all’impresa.
Su questo modello sono stati costruiti 8 strumenti specifici di approfondimento dei processi in uso nelle PMI.
Attraverso questi strumenti è possibile concentrarsi nel modo più concreto possibile su un’azione di supporto dell’azienda e accompagnarla al miglioramento del processo stesso.
Per visualizzare una descrizione del processo e il relativo questionario cliccare sul processo di interesse.
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