Risorse umane
Come avviene la modalità di ricerca e selezione del personale? In che misura viene effettuata formazione? In che misura vengono attuate pratiche di coinvolgimento dei dipendenti? Le risorse umane costituiscono il più importante investimento finalizzato alla realizzazione delle strategie aziendali. Proprio per questo è importante valorizzare il proprio “capitale” umano, anticipando fenomeni quali turnover, individuando aree di criticità in termini di competenze e conoscenze da colmare attraverso adeguati percorsi formativi e definendo piani di incentivazione e politiche retributive equilibrate.
Dipendenti soddisfatti e motivati e capacità di delega del management possono diventare fattori determinanti non solo nella creazione di un clima collaborativo costruttivo, ma anche nell’incremento della produttività aziendale.
Dipendenti soddisfatti e motivati e capacità di delega del management possono diventare fattori determinanti non solo nella creazione di un clima collaborativo costruttivo, ma anche nell’incremento della produttività aziendale.
CNA Innovazione, per approfondire e dettagliare le procedure ed i passi attraverso cui si concretizza una prassi eccellente ha adottato un modello di lettura per processi.
Tale modello è stato costruito secondo la logica di flusso per cui ogni singola attività ha un peso rilevante e contribuisce alla generazione del valore complessivo dell’azienda.
Il grafico prende in considerazione i processi/buone prassi secondo cui vengono analizzate le imprese e consente di presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda e di tenere in considerazione il sistema di relazioni sia interne che esterne all’impresa.
Su questo modello sono stati costruiti 8 strumenti specifici di approfondimento dei processi in uso nelle PMI.
Attraverso questi strumenti è possibile concentrarsi nel modo più concreto possibile su un’azione di supporto dell’azienda e accompagnarla al miglioramento del processo stesso.
Per visualizzare una descrizione del processo e il relativo questionario cliccare sul processo di interesse.
Tale modello è stato costruito secondo la logica di flusso per cui ogni singola attività ha un peso rilevante e contribuisce alla generazione del valore complessivo dell’azienda.
Il grafico prende in considerazione i processi/buone prassi secondo cui vengono analizzate le imprese e consente di presidiare tutte le principali dimensioni dell’azienda e di tenere in considerazione il sistema di relazioni sia interne che esterne all’impresa.
Su questo modello sono stati costruiti 8 strumenti specifici di approfondimento dei processi in uso nelle PMI.
Attraverso questi strumenti è possibile concentrarsi nel modo più concreto possibile su un’azione di supporto dell’azienda e accompagnarla al miglioramento del processo stesso.
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